Convertirse en una organización de alto rendimiento que da prioridad a la ingeniería

Cómo aplicar una mentalidad que dé prioridad a la ingeniería para acelerar los resultados empresariales y obtener rentabilidad de la inversión.

LIBRO BLANCO GRATUITO
Las cuatro métricas DORA -tiempo de cambio, frecuencia de despliegue, tasa de fracaso de los cambios y tiempo de restablecimiento de los servicios- miden el rendimiento de una organización en cuanto a agilidad, calidad y resistencia del negocio. Este libro blanco es una guía que muestra el uso de las métricas DORA para identificar las palancas o engranajes que pueden mejorar potencialmente la productividad, y estimar el ROI potencial de cada iniciativa de mejora de la ingeniería.

La evaluación DORA de HCL proporciona una orientación basada en pruebas de que una organización con un rendimiento de bajo a medio puede alcanzar la velocidad deseada impulsando la mejora continua de las prácticas de ingeniería, la adopción de la nube, las prácticas organizativas (incluidos los procesos de aprobación de cambios), las prácticas Lean y la cultura. Un camino a seguir planteado de forma simplista sería: Empiece por los cimientos y, a continuación, adopte una mentalidad de mejora continua identificando y abordando su única limitación. Una vez que esas limitaciones ya no te frenen, repite el proceso.

Descargue este libro blanco para obtener más información. ¿Tiene alguna pregunta? Envíenos un correo electrónico a DevOpsInfo@hcl.com.