Entwicklung zu einer leistungsstarken Organisation mit einer "Engineering-First"-Mentalität

Wie man mit einer Denkweise, bei der die Technik im Vordergrund steht, die Geschäftsergebnisse beschleunigt und den ROI realisiert

KOSTENLOSES WHITEPAPER
Die vier DORA-Kennzahlen - Vorlaufzeit bis zur Änderung, Bereitstellungshäufigkeit, Fehlerquote bei Änderungen und Zeit bis zur Wiederherstellung von Diensten - messen die Leistung eines Unternehmens in Bezug auf geschäftliche Agilität, Qualität und Belastbarkeit. Dieses Whitepaper dient als Leitfaden für die Verwendung von DORA-Kennzahlen zur Identifizierung von Hebeln oder Zahnrädern, die die Produktivität potenziell verbessern können, und zur Abschätzung des potenziellen ROI für jede technische Verbesserungsinitiative.

Die DORA-Bewertung von HCL bietet einen evidenzbasierten Leitfaden, der zeigt, dass ein Unternehmen mit geringer bis mittlerer Leistung die gewünschte Geschwindigkeit erreichen kann, indem es kontinuierliche Verbesserungen bei den technischen Verfahren, der Cloud-Einführung, den organisatorischen Verfahren (einschließlich der Genehmigungsprozesse für Änderungen), den schlanken Verfahren und der Kultur vorantreibt. Vereinfacht ausgedrückt bedeutet dies, dass ein Weg nach vorn möglich ist: Beginnen Sie mit den Grundlagen, und nehmen Sie dann eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung an, indem Sie Ihre einzigartigen Einschränkungen identifizieren und angehen. Sobald diese Beschränkungen Sie nicht mehr aufhalten, wiederholen Sie den Prozess.

Laden Sie dieses Whitepaper herunter, um mehr zu erfahren. Haben Sie Fragen? Schicken Sie uns eine E-Mail an DevOpsInfo@hcl.com.